调研组通过听取汇报、座谈交流的方式，全面了解我院刑事检察工作的开展情况，座谈会上，副检察长梁正详细汇报了今年以来刑事检察案件情况，调研组对我院刑事检察工作给予充分肯定，就工作中存在的困难和下一步工作开展给出了具体、精准的指导意见。

“一取消三不再”绝不是放弃考核，而是更加注重通过高水平管理促进高质效办案，扭转“重办案轻管理”的思维。引导检察人员树立“好的案件是办出来的，也是管出来的”理念，增强科学管理意识，抓稳抓牢业务管理这一重要统领，实现宏观上方向更明确。持续优化业务质效分析研判工作模式，将简单的“数据研判”转向更全面的“质效研判”，形成有价值、有分量、有影响的业务质效分析研判结果。通过定期分析总结重点数据变化趋势，抓紧办案中存在的倾向性、突出性、典型性问题，针对性研究对策措施。

案件管理是检察业务管理的重中之重，检察业务管理首先是对案件的管理。做实流程监控确保程序规范，以日常监控与专项监控相结合，深化办案关键环节、关键节点的重点监控，促进流程监控从形式化向实质化转变。做深案件评查，提升案件质量，业务部门针对案件开展自查，与案件管理部门统筹实施重点评查、常规抽查，形成各有侧重，类型互补和成果共享的案件质量评查体系。

质量管理贯穿业务管理、案件管理的全流程、各环节，构筑管案与管人相结合的监管体系。把案件管理过程中发现的问题及时反馈通报各办案部门，定期制作专项通报，督促落实整改，确保“评查-反馈-整改”全过程闭环管理。以锻造专业化人才为抓手，充分发挥传、帮、带作用，定期开展最新法律法规及司法解释、典型案例、优秀法律文书学习分享会，增加检察人员知识储备，提升办案质效。