一是案管部门加大案件质量评查组织力度，创新评查方式，通过日常评查+专项评查+重点评查+交叉复评+线上线下等评查方式，对不同类型、不同性质的案件进行有针对性的评查，同时邀请业务专家、人民监督员、律师等参与评查，充分听取各方意见，确保评查结果客观公正；二是业务部门严格开展案件质量检查，全面落实“每案必检”要求，让员额检察官切实担起案件质量第一责任人责任，让每一名办案人员都能成为案件质量的“质检员”；三是检务督察部门加强对办案纪律和作风的监督，确保案件办理依法依规进行。2024年海勃湾区人民检察院组织开展案件质量评查2次，评查案件253件，认定优质案件4件，合格案件249件。评查内容涵盖案件事实认定、证据采信、法律适用、程序合法性等多个方面。经过认真细致的评查，共发现问题5类110处，通过案件质量评查通报会对评查发现的问题进行逐一通报，督促承办检察官全面整改到位。

一是强化办案程序管理与实体管理协同。在案件管理中不仅关注案件办案期限、文书制作等程序合规性，同时也要加强对案件事实认定、法律适用等实体问题的审查。二是深化宏观办案质效分析与微观案件质量评查协同。业务部门结合宏观办案质效分析结果，为案件质量评查提供方向和重点；案件管理部门在微观案件质量评查中，对发现的普遍性问题及时反馈给业务部门，以便调整业务工作方向和策略。三是统筹推进“管案”与“管人”相衔接。建立案件质量检查评查与检察人员绩效考核挂钩机制，将案件管理结果应用于检察人员的考核管理，在检察官晋升、评优评先中，充分考虑其办案质量和管理工作表现。

积极探索并应用智能辅助办案系统。引入智能化辅助办案系统，不仅是顺应科技发展趋势，更是满足司法实践需求、实现司法公正与高质效的关键举措。一是利用智能法律文书生成系统，自动生成法律文书，通过预设文书模版和逻辑规则，系统能够快速准确的填充文书内容，规范文书格式，减少检察官的文书撰写工作量，提高文书质量和工作效率；二是利用智能量刑辅助系统，为检察官提供量刑建议参考，确保量刑的公正性和准确性；三是利用大数据分析平台，对案件数据进行挖掘和分析，发现案件线索和监督要点，提升管理的精准性和效率。如海勃湾区人民检察院积极应用检察业务数据分析平台2.0，通过该平台数据卫士等项目模块，对办理案件的各个环节的数据进行实时采集、分析和规范检测，实现对案件办理的全程监控和动态管理。

一是加强业务培训，提升综合业务能力。针对“三个管理”的要求，开展有针对性的业务培训，邀请专家学者、业务骨干进行授课，使检察人员深刻认识到一体推进“三个管理”对于提升办案质效的重要性，及时转变传统观念，树立正确的管理意识。二是强化数字检察培训，提升智能化应用能力。加大对数字检察技术的培训力度，使检察人员掌握大数据分析、智能辅助办案等工具的使用方法。通过建立数字检察实训基地、开展线上线下培训等方式，培养一批既懂业务又懂技术的复合型人才。三是优化考核管理模式，提升队伍内在动力。坚持管案和管人相结合，将案件管理结果应用于检察人员的考核管理。“一取消三不再”后，保留并完善必要的、恰当的、合理的考核，实行新的管理体系。通过“三个管理”形成宏观质效评价和个案质效评价两类管理结果，用于院领导决策和绩效考核。